การศึกษาความเป็นไปได้และคุณ: Dynamic Duo

การศึกษาความเป็นไปได้และคุณ: Dynamic Duo

คุณมีแนวคิดทางธุรกิจใหม่ ๆ คุณได้ถามเพื่อนและครอบครัวของคุณสำหรับข้อเสนอแนะและพวกเขาให้คุณยกนิ้วขึ้น … คุณถามที่มีอยู่ของคุณ … ถ้าพวกเขาต้องการมีการใช้ผลิตภัณฑ์ดังกล่าว o

คุณมีแนวคิดทางธุรกิจใหม่ ๆ คุณได้ถามเพื่อนและครอบครัวของคุณเกี่ยวกับข้อเสนอแนะและพวกเขาได้ให้ความเห็นชอบจากคุณ คุณได้ถามลูกค้าเดิมของคุณว่าพวกเขาต้องการใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการดังกล่าวหรือไม่และพวกเขาได้ระบุไว้แล้ว สุดท้ายคุณได้ทำการค้นหาจิตวิญญาณบางอย่างแล้วและรู้ว่าคุณสนใจแนวคิดนี้อย่างแท้จริงและมีพันธะสัญญาที่จะยึดมั่นในเรื่องนี้ตลอดระยะทางยาว

จนถึงดี ตอนนี้ถึงเวลาที่ต้องศึกษาความเป็นไปได้

ฉันได้ยินเสียงต่อต้านแล้ว

ไม่ใช่เรื่องที่ CEO ของ บริษัท ฟอร์จูน 500 กล่าวด้วยว่าหมายถึงเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือที่บ้านเช่นฉัน? ”

พิจารณา: การศึกษาความเป็นไปได้คือการวิจัยที่ให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับศักยภาพในการทำธุรกิจของคุณที่จะประสบความสำเร็จในตลาด

อาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว มีแนวคิดธุรกิจมากมาย บางคนก็จะทำงาน บางคนจะไม่ เรารู้ว่าทุกปีคะแนนของธุรกิจใหม่ ๆ ลุกลามและล้มเหลวแม้จะมีการทำงานอย่างหนักและความกระตือรือร้นของเจ้าของ น่าเศร้าที่จะกล่าวว่าเหตุผลหนึ่งที่สำคัญสำหรับความล้มเหลวคือความเต็มใจของผู้ประกอบการที่จะกระทำเพื่อความคิดที่ชื่นชอบโดยไม่ต้องวิจัยความเป็นไปได้ของแนวคิด ปีศาจต่อสู้ที่นี่เป็นเรื่องภายใน: ความรักความคิดไม่ได้หมายความว่าจะประสบความสำเร็จ

ผู้ประกอบการสมาร์ทรู้ถึงความสำคัญของการทำวิจัยครั้งแรกก่อนการตัดสินใจลงทุนในเวลาและเงินในการเริ่มต้นธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ใหม่หรือในการพัฒนาแผนธุรกิจแบบเต็มรูปแบบ

การรวบรวมข้อมูลนี้เป็นการศึกษาความเป็นไปได้ อาจเป็นเอกสารที่ซับซ้อนและเป็นทางการซึ่งใช้ในการดึงดูดนักลงทุนหรือหน้าบันทึกย่อของตัวเอง ไม่ว่าคุณต้องการรูปแบบใดการศึกษาความเป็นไปได้ควรระบุรายละเอียดต่อไปนี้:

ผลิตภัณฑ์หรือบริการ

อธิบายถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการ มันคืออะไร? วิธีการและสถานที่ที่จะผลิตหรือผลิต โดยใคร? จะส่งมอบให้กับลูกค้าอย่างไร? มันเป็นอย่างไร?

เจ้าของและผู้บริหาร

สมาชิกในทีมผู้บริหารของคุณคือใคร? จุดแข็งของพวกเขาในโครงการนี้คืออะไร? จุดแข็งเหล่านั้นจะเป็นประโยชน์ต่อแนวคิดทางธุรกิจอย่างไร? สิ่งที่จำเป็นทักษะและจุดแข็งหายไปจากทีมงานปัจจุบันของคุณ? คุณจะชดเชยทักษะเหล่านี้ได้อย่างไร? คุณจะจ้าง? สัญญาออก? เข้ารับการฝึกอบรมหรือไม่? อื่น ๆ ?

ตลาด

ใครเป็นตลาดของคุณ? กลุ่มผู้เข้าชมคืออะไร ตลาดมีความแข็งแกร่งหรือไม่? มันกำลังเติบโต? สิ่งที่ท้าทายหันหน้าไปทางตลาด? คุณจะเข้าถึงตลาดได้อย่างไร? อะไรคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการเข้าถึงตลาดนี้?

การแข่งขัน

การแข่งขันโดยตรงคือใคร? ใครคือการแข่งขันทางอ้อม? ผลิตภัณฑ์ของคุณเปรียบเทียบกับของพวกเขาอย่างไร? จุดขายของคุณคืออะไร? คู่แข่งของคุณสามารถทำซ้ำผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณได้หรือไม่? พวกเขามีแนวโน้มที่จะตอบสนองอย่างไรเมื่อคุณเข้าสู่ตลาด?

(หมายเหตุ: การแข่งขันโดยตรงหมายถึง บริษัท ที่ให้บริการแบบเดียวกันหรือคล้ายกันหากคุณกำลังเรียนโยคะตัวอย่างเช่นการแข่งขันโดยตรงของคุณจะเป็นบุคคลหรือธุรกิจอื่น ๆ ที่นำเสนอชั้นเรียนที่คล้ายกันในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของคุณการแข่งขันทางอ้อมหมายถึงวิธีการอื่น ๆ ซึ่งลูกค้าของคุณจะได้รับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกันหนังสือโยคะและวีดิโอเทปรายการโทรทัศน์โยคะ ฯลฯ รวมทั้งธุรกิจที่นำเสนอชั้นเรียนเช่นเรกิ Shiatsu พิลาเต้ ฯลฯ เป็นคู่แข่งทางอ้อมของคุณ)

งบประมาณ
คุณจะเสียค่าใช้จ่ายอะไรในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ? ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานคืออะไร เงินจะมาจากไหน?

พอใจกับผลของการศึกษา? ยอดเยี่ยม ตอนนี้ใช้ความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นและตั้งเป้าหมายในการสร้างธุรกิจใหม่! คุณและการศึกษาความเป็นไปได้คือคู่แบบไดนามิก!

============================================

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *