คุณมีส่วนตลาดพิเศษหรือไม่?

คุณมีส่วนตลาดพิเศษหรือไม่?

คุณทำอย่างไรถ้าคุณเป็นธุรกิจ
ผู้จัดการที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือสมาคมที่มีผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่สำคัญซึ่ง
พฤติกรรมส่งผลกระทบต่อแผนกแผนกหรือ บริษัท จดทะเบียนห้างหุ้นส่วน ย่อย
ของคุณมากที่สุด

เพื่อผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของคุณเองนี่คือสิ่งที่คุณควร
ทำกับพวกเขา

ยอมรับความจริงที่ว่าการประชาสัมพันธ์ที่ถูกต้องสามารถเปลี่ยน
การรับรู้ของแต่ละบุคคลที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้
พฤติกรรมที่สามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ

ความมั่นใจนั้นจะทำให้คุณทำสิ่งที่เป็นบวก
เกี่ยวกับพฤติกรรมเหล่านั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อสร้าง
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่แท้จริงในหมู่ผู้ที่อยู่นอกกลุ่มเป้าหมายซึ่ง
นำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์การจัดการของคุณโดยตรง

แต่มีแผนงานที่จะทำให้ทุกคนทำงาน
กับพฤติกรรมของผู้ชมภายนอกเหมือนกันและ
มั่นใจได้ว่าความพยายามประชาสัมพันธ์ขององค์กรของคุณยังคง
มุ่งเน้นอย่างมาก

มีแน่นอนและพิมพ์เขียวเป็นไปเช่นนี้: ผู้คนกระทำ
การรับรู้ความจริงของตัวเองต่อหน้าพวกเขาซึ่งนำไปสู่
พฤติกรรมที่คาดการณ์ได้ว่าจะทำอะไรได้บ้าง
เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลงหรือเสริมสร้างความคิดเห็นนั้นโดยการเข้าถึง
ชักชวนและเคลื่อนย้ายไปสู่การกระทำที่ต้องการผู้คน
ที่พฤติกรรมขององค์กรมีผลกระทบต่อองค์กรมากที่สุด
ภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ

ผลลัพธ์แบบใดที่คุณคาดหวังจากแนวทางดังกล่าว
คุณสามารถเห็นการสมัครสมาชิกเพิ่มขึ้น
ข้อเสนอใหม่สำหรับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการร่วมทุน; รีบาวน์
ในการเยี่ยมชมโชว์รูม; ปรับปรุงความสัมพันธ์กลุ่มกิจกรรมและ
ขยายช่องทางข้อเสนอแนะ เช่นเดียวกับการบริการชุมชน
และโอกาสการสนับสนุน; ไม่ต้องพูดถึง buttleader ใหม่
และการติดต่อเหตุการณ์พิเศษ

เมื่อพยายามแล้วคุณอาจเห็นความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น
กับหน่วยงานราชการและองค์กรนิติบัญญัติ
ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับชุมชนการศึกษาแรงงานการเงินและ
การดูแลสุขภาพ กลุ่มเป้าหมายเริ่มทำงานกับคุณ
ลูกค้าทำการซื้อซ้ำ และแม้แต่ผู้ให้ทุน
หรือการระบุแหล่งที่มากำลังมองหาวิธีของคุณ

คนที่ทำงานประชาสัมพันธ์ให้คุณ – เอเจนซี่พนักงานหรืออิสระ –
ต้องเป็นสมาชิกในทีมที่ทุ่มเทและมุ่งมั่น
ต่อคุณในฐานะผู้จัดการโครงการอาวุโสเพื่อพิมพ์เขียวประชาสัมพันธ์
และการดำเนินงานโดยเริ่มจาก
การรับรู้กลุ่มเป้าหมาย

คิดสักครู่ว่ามันสำคัญแค่ไหนที่
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุดของคุณรับรู้ของคุณจริงๆ
การดำเนินงานผลิตภัณฑ์หรือบริการในแง่บวกหรือไม่ จากนั้นให้
ตั้งคำถามกับคนประชาสัมพันธ์ของคุณเพื่อยืนยันตัวเองว่าพวกเขาซื้อ
ความคิดนั้นอย่างสุดใจ ระมัดระวังเป็นพิเศษ
ว่าพวกเขายอมรับความจริงที่การรับรู้มัก
นำไปสู่พฤติกรรมที่สามารถช่วยหรือทำร้ายหน่วยของคุณได้

ใช้เวลาอ่านรายละเอียดพิมพ์เขียว PR กับ
ทีมของคุณ อภิปรายแผนของคุณสำหรับการติดตามและรวบรวมการ
รับรู้โดยการซักถามสมาชิกของ
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุดของคุณ ทบทวนคำถามเช่นนี้
คุณรู้จักองค์กรของเราเป็นจำนวนเท่าใด วิธี
คุณมากรู้เกี่ยวกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของเราและ
พนักงาน? คุณเคยติดต่อกับเรามาก่อนและ
คุณพอใจกับการแลกเปลี่ยนหรือไม่ คุณ
เคยประสบปัญหากับพนักงานหรือขั้นตอนของเราหรือไม่?

เป็นที่ชัดเจนว่าผู้สำรวจมืออาชีพสามารถจัดการ
กับขั้นตอนการติดตามการรับรู้ของโปรแกรมของคุณ
หากมีงบประมาณ อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่า
คนประชาสัมพันธ์ของคุณอยู่ในธุรกิจการรับรู้และพฤติกรรม
และสามารถดำเนินการตามวัตถุประสงค์เดียวกัน: ระบุ
ข้อเท็จ, เท็จ, ข่าวลือที่ไม่มีมูลความจริง,
ความไม่ถูกต้อง, ความเข้าใจผิดและ
การรับรู้เชิงลบอื่น ๆ

ระวังเมื่อคุณกำหนดเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของคุณ คุณ
จะต้องมีสิ่งที่กำหนดไว้อย่างดีและสิ่งหนึ่งที่
ตอบสนองต่อความคลาดเคลื่อนที่ปรากฏในระหว่างของคุณ
การตรวจสอบการรับรู้ของผู้ชมหลัก เป้าหมายใหม่
อาจเรียกร้องให้ยืด
ความเข้าใจผิดที่เป็นอันตรายออกไปหรือแก้ไขความไม่ถูกต้องขั้นต้นหรือ
ทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับข่าวลือที่สร้างความเสียหายนั้น

ในคืนวันถัดไปเป้าหมายใหม่ของคุณจะต้องมีกลยุทธ์
เพื่อแสดงวิธีการเดินทาง โชคดีที่คุณจะ
มีเพียงสามตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ในการจัดการกับ
การรับรู้หรือความท้าทายความเห็น: สร้างการรับรู้ที่
อาจไม่มีใครเปลี่ยนการรับรู้หรือเสริมสร้างมัน
น่าเสียดายที่การเลือกกลยุทธ์ที่ไม่ดีจะได้ลิ้มรสเช่น
หัวหอมผัดบนพายพีคานของคุณ ดังนั้นต้องแน่ใจว่ากลยุทธ์ใหม่
เหมาะสมกับเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ใหม่ของคุณ ตัวอย่าง
เช่นคุณไม่ต้องการเลือก“ เปลี่ยน” เมื่อ
ข้อเท็จจริงกำหนดกลยุทธ์“ เสริมสร้าง”

เนื่องจากการนำความคิดของผู้คนไปสู่
ความคิดของคุณเป็นงานที่ยากลำบากทีมประชาสัมพันธ์ของคุณจะต้อง
ยุ่งอยู่กับการกำหนด
ภาษาที่ถูกต้องทันที คำที่น่าดึงดูดโน้มน้าวใจและ
เชื่อได้และชัดเจนและเป็นจริง คุณต้องทำเช่นนี้หาก
คุณต้องแก้ไขการรับรู้โดยการเปลี่ยนความคิดเห็น
ไปสู่มุมมองของคุณซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมที่ต้องการ

ตรวจสอบข้อความของคุณเพื่อรับผลกระทบและโน้มน้าวใจกับ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารของคุณ จากนั้นเลือก
กลยุทธ์การสื่อสารที่น่าจะนำคำพูด
ของคุณไปยังกลุ่มเป้าหมายของคุณอย่างระมัดระวัง คุณสามารถเลือกจาก
มีให้เลือกมากมาย ตั้งแต่สุนทรพจน์ทัวร์สถานที่
อีเมลและโบรชัวร์ไปจนถึงการบรรยายสรุปผู้บริโภค
สัมภาษณ์สื่อจดหมายข่าวการประชุมส่วนตัวและอื่น ๆ อีกมากมาย
แต่ต้องแน่ใจว่ากลวิธีที่คุณเลือกนั้นเป็นที่รู้จักในการเข้าถึงผู้
คนเหมือนกับสมาชิกผู้ฟังของคุณ

คุณอาจแนะนำข้อความของคุณให้มีการรวมตัวกันน้อยลง
แทนที่จะใช้กลวิธีสูงกว่าเช่นข่าว
ประชาสัมพันธ์หรือนัดทอล์คโชว์ เหตุผลที่
ความน่าเชื่อถือของข้อความขึ้นอยู่กับ
วิธีการจัดส่งเป็นครั้งคราวซึ่งเป็นที่ยอมรับของผู้ชมแต่ละคน

ทุกคนจะต้องการดูรายงานความคืบหน้า สำหรับคุณและ
เพื่อนร่วมงานประชาสัมพันธ์ของคุณพวกเขาจะส่งสัญญาณให้คุณและคุณ
PR ประชาสัมพันธ์เพื่อกลับไปที่สนามเพื่อชมการรับรู้ครั้งที่สอง
กับสมาชิกของผู้ชมภายนอกของคุณ
การใช้คำถามเดียวกันหลายคำถามที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพครั้งแรก
ตอนนี้คุณต้องคอยเตือนสัญญาณว่าการ
รับรู้ข่าวร้ายกำลังเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางของคุณ

สิ่งที่เคลื่อนไหวไม่เร็วพอใช่ไหม คุณสามารถเร่งความเร็วของ
เรื่องด้วยกลยุทธ์การสื่อสารและ
ความถี่ที่เพิ่มขึ้น

เห็นได้ชัดว่าผู้ชมภายนอกที่สำคัญเหล่านั้นเป็น
กลุ่มตลาดที่เป็นของคุณโดยเฉพาะและคุณต้องทำ
อะไรบางอย่างในเชิงบวกเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้
ชมภายนอกที่ส่วนใหญ่มีผลกระทบต่อองค์กรของคุณ ดังนั้นพวกเขา
เป็นเซ็กเมนต์ที่คุณจะต้องโน้มน้าวให้คุณคิด
จากนั้นย้ายไปดำเนินการที่ช่วยให้แผนกแผนก
หรือ บริษัท ในเครือของคุณประสบความสำเร็จ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *