มองธุรกิจของคุณอย่างซื่อสัตย์

มองธุรกิจของคุณอย่างซื่อสัตย์

มันสะดวกสบายมากที่จะมีองค์กรที่ดำเนินงานอย่างราบรื่นเมื่อคุณมีทีมที่รู้ว่าต้องทำอะไรและทำอะไร มันเป็นความสะดวกสบายที่จะมีกลุ่มนี้ดูแล บริษัท ของคุณและทำให้มันขยายตัวและสิ่งที่คุณต้องทำคือดูแลทีม มันสะดวกสบายเมื่อพนักงานจะจัดการกับปัญหาด้านวินัยของสมาชิกคนอื่น ๆ และไม่ให้คุณจัดการ แน่นอนว่ามันสะดวกสบายมากที่จะมีลูกค้าใหม่ ๆ ไหลเข้ามาในสำนักงานของคุณอย่างต่อเนื่องและไม่ต้องกังวลกับมันสัปดาห์ต่อสัปดาห์

ความไม่แยแสคืออะไร?

บางทีความไม่แยแสเป็นข้อแก้ตัว – การคิดว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยพิจารณาว่า “นี่มันค่อนข้างดี” และ “ฉันแค่อยากให้ทุกคนมีความสุข” แต่ตระหนักว่าพวกเขาไม่ได้ Apathy สามารถนำเสนอเมื่อมีสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในสำนักงานที่ไม่ดีและคุณเลือกที่จะไม่สนใจมันและหวังว่ามันจะหายไป Apathy อาจเป็นเพียงข้อแก้ตัวและคำอธิบายว่าทำไมถึงมีสถานการณ์หรือปัญหาเกิดขึ้น

บางครั้งในฐานะเจ้าของธุรกิจเราอาจตกอยู่ในความไม่แยแสที่เราไม่ได้ใช้เครื่องมือใด ๆ ในการประเมินว่าองค์กรกำลังขยายตัวหรือไม่ เรารอจนกว่านักบัญชีจะกระทบยอดหนังสือและบอกเราว่าเราทำได้ดีหรือไม่ดี นั่นไม่แยแสอย่างแท้จริง

Apathy อาจเป็นการขาดการวางแผนทัศนคติ “เพิ่งมาทำงานและดูว่าเกิดอะไรขึ้น” เจ้าของธุรกิจบางรายในคราวเดียวใช้เพื่อเก็บรายการ “สิ่งที่ต้องทำ” แต่ตอนนี้พวกเขาไม่ต้องกังวล พวกเขารอจนกว่าพวกเขาจะเข้ามาในสำนักงานและเจ้าหน้าที่คนหนึ่งให้ลำดับแรกของวันในคำอื่น ๆ พวกเขารับคำสั่งจากพนักงานของพวกเขา นั่นไม่แยแสอย่างแท้จริง

เจ้าของธุรกิจบางคนทำถูกต้องและทำเงินได้ดี แต่พวกเขาไม่ได้ดูแลพนักงาน พวกเขาอาจขาดอารมณ์หรือความห่วงใยหรือไม่แยแสต่อพนักงาน

ไม่ว่าเป้าหมายทางการเงินของคุณคืออะไรคุณอาจต้องเพิ่มเป็นสามเท่าเพราะการดูแลทีมที่ดูแลคุณเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อคุณรู้ว่าพนักงานที่ดีสามารถทำอะไรให้องค์กรของคุณและคุณแลกเปลี่ยนกับพวกเขาเพื่อการทำงานที่ดีมันจะบอกพนักงานว่าคุณห่วงใยพวกเขามากแค่ไหน

เมื่อคุณยอมรับข้อแก้ตัวสำหรับการผลิตต่ำคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจก็จะรู้สึกเฉื่อยชามากขึ้นเรื่อย ๆ และทีมของคุณก็เช่นกัน แต่ในทางกลับกันการปรับปรุงความสามารถของพนักงานในการจัดการงานของพวกเขาได้ดีทำให้พนักงานมีความต้องการได้รับการผลิตจริงและทำให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายเหล่านี้โดยไม่คำนึงถึง มันคือความสามารถในการทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นในฐานะผู้บริหาร จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

เจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่พอใจในเรื่องของปริมาณลูกค้าใหม่เข้าสู่ธุรกิจของพวกเขา แต่ส่วนใหญ่ไม่ได้ทำอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตอนนี้ไม่แยแสอย่างแท้จริง! บางครั้งเรามองไปรอบ ๆ ธุรกิจอื่นที่ทำได้ดีและตำหนิพวกเขาเพราะเราไม่ประสบความสำเร็จ นั่นดีกว่าความไม่แยแสเล็กน้อย – อย่างน้อยก็มีอารมณ์บางอย่าง แต่เจ้าของฝึกก็ยังไม่ได้ทำอะไรเลย

สิ่งที่เรากำลังพูดถึงที่นี่ธรรมดาและเรียบง่ายคือวิธีการเปลี่ยนจากการเป็นผลของแหล่งอ้างอิงของคุณให้เป็นสาเหตุของความสัมพันธ์นั้น กล่าวอีกนัยหนึ่งเกี่ยวกับลูกค้าใหม่แทนที่จะ“ ดูที่ฉันและรับรู้ว่ามันยากแค่ไหนสำหรับฉันที่จะได้ลูกค้าใหม่ ๆ ” คุณสามารถเปลี่ยนเป็น“ ฉันรู้วิธีขับธุรกิจใหม่เข้ามาในประตู” คนหนึ่งไม่แยแส และอื่น ๆ ที่เป็นสาเหตุ มันเป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดในการเปลี่ยนมุมมอง

หากคุณไม่มีแผนที่จะผลักดันธุรกิจบางอย่างในประตูหากคุณไม่มีวิธีแก้ปัญหาสำหรับปัญหานี้และคุณยังไม่มีวิธีแก้ปัญหามานานหลายปีน่าจะเป็นไปได้ยากว่าคุณจะไม่เป็นต้นเหตุในเรื่องนี้ เป็นไปได้มากว่าคุณไม่แยแสกับธุรกิจของคุณ

บางทีคุณคิดว่ามันสะดวกสบายถ้าคุณทำเงินได้ดีและคุณไม่ได้ทำงานมากมาย แต่ถ้าคุณทำได้ดีและพนักงานของคุณไม่ได้ดีสิ่งที่ควรเปลี่ยน

ผู้บริหารที่ดีใส่ใจมากพอเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและใส่ใจเกี่ยวกับกลุ่มของเขา ฉันไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สนใจพนักงานของคุณว่าคุณไม่รู้สึกว่าพวกเขาสำคัญ ฉันแน่ใจว่าคุณรู้ว่าพวกเขาเป็น น่าเสียดายที่บางครั้งคุณรู้สึกโดดเดี่ยวในการดำเนินธุรกิจของคุณเพราะคุณต้องตัดสินใจทั้งหมดในองค์กร คุณอาจมีทีมที่ทำงานกับคุณไม่ใช่ทีม แต่เป็นกลุ่มของหุ่นยนต์ที่รับคำสั่งจากคุณตลอดทั้งวัน รูปแบบการจัดการแบบนั้นจะทำให้ฉันหรือเจ้าของธุรกิจรายอื่นรู้สึกอย่างแน่นอน“ ทำไมฉันต้องดูแลคนเหล่านี้อย่างดีเมื่อพวกเขาดูเหมือนจะไม่สามารถต่อสู้กับพวกเขาได้จากถุงกระดาษ?”

วิธีหนึ่งที่คุณสามารถดูแลกลุ่มของคุณคือแสดงให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาสามารถดูแลคุณได้อย่างไร วิธีที่คุณทำคือจัดการด้วยสถิติไม่ใช่ด้วยอารมณ์ กำหนดเป้าหมายที่ดีเป็นที่ยอมรับและตกลงร่วมกันและทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ของคุณผ่านสิ่งกีดขวางที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น คุณสามารถย้ายจากการไม่แยแสเกี่ยวกับธุรกิจบางอย่างของคุณไปสู่การเป็นสาเหตุมากกว่า

ลองนึกภาพความเชื่อมั่นที่จะให้คุณและทีมของคุณเมื่อจัดการกับประเด็นสำคัญเหล่านี้ในธุรกิจของคุณ ลองคิดถึงการลดจำนวนของความกังวลที่คุณอาจมีหากคุณรู้และสามารถทำนายการขยายตัวของคุณได้ แต่ถ้าคุณไม่แยแสกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อเพิ่มจำนวนของคุณคุณยังคงกังวล มันไม่เหมือนที่คุณกำลังออกไปเลือกเดซี่คุณยังคงกังวล

อย่าพลาดนี่ไม่ใช่เรื่องง่าย – มันเป็นงานที่ยุติธรรมคุณต้องม้วนแขนเสื้อของคุณคุณต้องทำอะไรบางอย่าง

แต่ถ้าคุณรู้สึกท้อแท้บางทีอาจจะโกรธเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ และได้มาถึงจุดที่คุณพูดว่า“ ดูสิฉันต้องทำให้สดชื่นขึ้นในสิ่งที่เราได้ทำไปแล้ว” หรือ“ ฉันต้องทำบางอย่าง!” การเปลี่ยนแปลงนั้น มุมมองเพียงอย่างเดียวสามารถช่วยให้คุณเริ่มต้นในแบบของคุณ

เพื่อสรุป:

1) สอนพนักงานของคุณถึงวิธีดูแลคุณ วิธีนี้ง่ายเหมือนการบอกสิ่งที่ต้องการและต้องการ เป็นไปได้ว่ามันไม่สามารถสื่อสารได้ทั้งหมดในที่เดียว แต่ถ้าทำได้ดีจะเป็นการสื่อสารที่ต่อเนื่อง

2) หาวิธีดูแลพนักงานของคุณให้ดีขึ้นในขณะที่พวกเขาเริ่มดูแลคุณดีขึ้น

3) จัดการด้วยสถิติ – ไม่ใช่ด้วยอารมณ์ ถอด“ office office” ออกจากธุรกิจของคุณ ให้รางวัลกับการทำบุญคนเดียว – การทำบุญ “พนักงานคนนั้นทำหน้าที่ของตนหรือไม่” สถิติจะแสดงให้เห็น มันอาจจะขึ้นหรือลง

4) และสุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดบทความฟรีเปลี่ยนมุมมองของคุณ ออกจากการตัดสินใจเลือกสถานการณ์ที่ไม่ใช่วิธีที่คุณต้องการให้เป็นจริง ตัดสินใจว่าพวกเขาจะแตกต่างจากนั้นไปหาวิธีทำให้พวกเขาดีขึ้น!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *